Згідно перспективного плану роботи УДЦССМ на 1999 рік проводиться інформаційно-аналітичне дослідження діяльності центрів соціальних служб для молоді в межах якого аналізувалися перспективні плани роботи Республіканського (АР Крим), обласних, Київського та Севастопольського міських центрів соціальних служб для молоді на 1999 рік. З метою вдосконалення системи планування та звітності

1. Затвердити інформацію "Про результати аналізу перспективних планів роботи Республіканського (АР Крим), обласних, Київського та Севастопольського міських центрів соціальних служб для молоді на 1999 рік" (додається).

2. Ознайомити директорів Республіканського (АР Крим), обласних, Київського та Севастопольського міських центрів соціальних служб для молоді з вищезазначеною інформацією.

3. Директорам Республіканського (АР Крим), обласних, Київського та Севастопольського міських центрів соціальних служб для молоді врахувати зауваження та результати аналізу при підготовці перспективних планів роботи в подальшому.

4. Відділу розвитку мережі ЦССМ та їх інформаційно-правового забезпечення (Петрова С.А.), відділу аналітичної роботи (Багай В.В.) підготувати пропозиції щодо вдосконалення системи планування та звітності до 15 травня.

5. Контроль за виконанням цього наказу покласти на першого заступника директора Толстоухову С.В.

Працівниками відділу аналітичної роботи були вивчені перспективні плани роботи на 1999 рік Республіканського (АР Крим), обласних, Київського та Севастопольського міських центрів соціальних служб для молоді.

Мета

Дослідження перспективних планів проводилося з метою вивчення стану аналітичної роботи, зокрема, планування в обласних центрах соціальних служб для молоді.

Критерії аналізу

Відповідно до вищезазначеного і була сформована система критеріїв для оцінки перспективних планів роботи (таблиця 1). Аналіз перспективних планів проводився за такими критеріями:

відповідність запропонованій формі,

чіткість формулювань,

наявність пояснювальної частини,

наявність та якість обгрунтування плану,

узгодженість між розділами плану,

кількість залучених до реалізації плану міськ/районних центрів ССМ,

технологічність (наявність заходів інформаційного, підготовчого, виконавського та контрольного характеру),

одиниці оперування при складанні планів (заходи, технології, програми),

структура заходів (разові, постійні несистематичні, постійні систематичні, комплексні),

наявність різноманітних організаційних форм.

По-перше, незважаючи на запропоновану форму перспективного плану, всі центри складають плани за власними стандартами. В зв'язку з цим досить складно, а за деякими критеріями зовсім неможливо оцінити плани роботи.

Крім того, чітко не розділені заходи системи центрів ССМ та власне обласного центру. Деякі обласні центри ССМ в зв'язку з відсутністю міського в обласному центрі вимушені виконувати ще функції міського ЦССМ (таких ОЦССМ - 11 або 40 %). Тому аналіз діяльності обласного центру значно ускладнений.